任正非訪談摘錄:華為戰略精神與企業家的抗爭

任正非訪談摘錄:華為戰略精神與企業家的抗爭



5月21日上午9點,華為創始人任正非在華為總部接受多家媒體聯合采訪,回應了近期美國禁令對華為的影響,并表明了華為對美國市場和合作伙伴的立場及態度。

 


 

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在2個半小時多的采訪中,圍繞5G、芯片、美國政府對華為的打壓等熱點問題,任正非一一回答了記者的提問。

 

 

對華為的影響

 

不會因為美國的事情造成華為負增長。上周中國移動招標,40個城市,我們中標37個城市,量產能力還是很大的,并沒有因為美國的事情,量產就下來了。增長會稍微緩慢一些,我們4月份25%,到年底會少一些,不會造成華為負增長或者造成產業鏈傷害。

 

華為永遠需要美國芯片,不光是買美國的,還會賣美國的,不會狹隘,會共同成長,我們所有的高端芯片都有,但是在和平時期,我們從來都是這個政策,一半是我們的芯片,一半是美國芯片。我們和美國公司的友好是幾十年形成的,不是一紙(禁令)就可以打破的。

 

將來還是大規模買美國芯片的,現在很匆忙,一時半時批不下來,我們還是要保持和美國公司的正常供應。

 

 


 

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談華為未來企業發展方向

 

任正非:除了不讓資本進來,其他什么都可以討論。

 

不能狹隘地認為愛華為就用華為手機

 

任正非說,我們家人現在還在用蘋果手機,蘋果的生態很好,家人出國我還送他們蘋果電腦,不能狹隘地認為愛華為就用華為手機。

 

 

美國禁令:最重要把自己的事做好

 

美國的“90天臨時執照”,我們最重要的還是把我們自己能做的事做好,美國政府做的事不是我們能左右的。

 

美國政客目前的做法低估了我們的力量。限制令會影響到華為的低端產品,但5G是絕對不會受影響,在5G技術方面,別人兩三年肯定追不上華為。

 

我們不會輕易狹隘地排斥美國芯片,要共同成長,但是如果出現供應困難的時候,我們有備份。我們在“和平時期”都是一半來自美國芯片,一半來自華為,我們不能孤立于世界。

 

我們也能做美國芯片一樣的芯片,但不等于說我們就不買了。

 

我們犧牲了個人、家庭,我們為了一個理想,在最高點上,我們和美國有沖突,但最終還是要一起為人類做貢獻。

 

 

談5G:歐洲跟我們溝通很密切

 

5G容量是4G20倍,2G一萬倍,耗電下降10倍,體積下降70%。我們有幾十年都不會腐蝕的材料,這些特性很適合歐洲。

 

美國科技深度和廣度上還是值得我們學習,很多小公司產品超級尖端,但是在我們的行當上(5G),我們做到了前列,但是整體國家而言,我們和美國比,差距還很大。

 

 

談“困難時期

 

“困難時期”還要持續多久,這個問題你可能要問特朗普,不能問我。

 

 


 

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 談“公司哲學”:為客戶創造價值

 

華為沒有哲學,我本人也不學哲學,我認為華為所有的哲學就是以客戶為中心,就是為客戶創造價值。

 

談到外媒不理解華為的股權制度,任正非表示,“華為不輕易允許資本進來,因為資本貪婪的本性會破壞我們的理想的實現。我們只為理想而奮斗,不為金錢而奮斗。”

 

 

談危機意識

 

任正非:想稱霸世界,就需要跟世界霸主較量;總是挨打,就自然會有危機意識。

 

 

談家人:虧欠太多

 

任正非談家人:我這輩子最對不起的就是自己的小孩,我創業時太忙,與他們溝通少,我年輕時公司處于生存的垂死掙扎中,經常幾個月很少與小孩有往來,我虧欠她們。她們對自己要求很高,她們很努力,比如小女兒小時候每個星期要跳15個小時的舞蹈,大學時做作業做到凌晨兩點,甚至四五點鐘。

 

 

關于孟晚舟事件

 

任正非談孟晚舟事件:“春節的時候我判斷美國“打擊”的時間出現是兩年以后,我們還有充分時間做準備,孟晚舟的事件讓我們意識到時間可能提前了。”

 

任正非:“(這件事)就是想影響我的意志。女兒說有長期思想準備,緩解了我很大壓力,要超越于華為、個人、家庭去思考問題,才能客觀。”

 

任正非:市面上很多關于華為的書都來自網絡資料,很多不真實,但是我也不反對,作書的人也需要生存。

 

推薦閱讀

 

01

《下一個倒下的,會不會是華為》


 
 
 

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過去的20多年,華為從未一帆風順,今后的20年,華為也將困難重重。

 

是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?

 

又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力?

 

為什么發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?

 

“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!

 

02

《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要(精裝)》


 
 
 

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自1988年至今20多年,華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什么?


靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候,你才會深切地感到,盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。


本書由華為管理層聯合編著,取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

 

03

《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》


 
 
 

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企業的長期戰略本質上是圍繞怎么成為行業領導者、怎么作行業領導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔,長期艱苦奮斗,終于進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。

 

本書是之前出版的《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方面,揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。

 

04

《價值為綱:華為財經管理綱要》


 
 
 

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作為華為公司內訓系列叢書的第三部,本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者,如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。

 

與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同,《價值為綱:華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊(EMT)和華為財經體系的文件,并一一注明了出處。同樣,各章內容的編排,在每一個標題下,遵循歷史的順序,時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

 

05

《華為沒有秘密:華為如何敬畏和堅守常識》


 
 
 

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《華為沒有秘密:華為如何探索和堅守常識》作者聚焦于企業成長、企業人和對人的管理,精心選取研究成果30余萬字,涉及華為成長與發展的各個階段,內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面,其中不少一手資料均為第一次面世,深度探索華為的經營哲學和成長邏輯,是一部“不說教,不搬弄,不賣弄,不預設前提,不討巧,不敷衍,不繞道”的誠意之作,期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。

 

06

《華為沒有秘密2:華為如何用常識塑造偉大》


 
 
 

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2018年8月全球智能手機出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。


華為資深管理顧問,親歷華為成長23年。


精選30余萬字研究成果精華,解讀華為經營哲學與成長邏輯。


企業成長不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。


這本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。

 

主要內容聚焦于華為30年的成長與發展歷程及其間的重大關鍵事件回顧、華為的內在成長驅動機制探究、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等四部分,試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。仍然是一部“不說教、不搬弄、不賣弄、不預設前提、不討巧、不數衍、不繞道"的誠意之作,期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。

 

07

《華為管理變革》


 
 
 

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這是一部系統論述華為管理變革的專著。

四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者,歷時三年,閱讀了國內外大量關于華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,并訪談了部分華為前高管和員工,尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家,同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。


華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步向前發展。更有意義的是,華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態”。 

 

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